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1.通过以下流程对预算管理有一个大体的认知

1）定义 首先基于公司战略确定重要预算指标作为总体预算指引

2）建立

建立各种预算的类别及模板等

3）推送

按照各个人员的权限可看到不同的预算模块页面，每个人员按照自己的权限进行查看及补充

4）编制

编制各项具体的收入预算、专项费用等、

5）提交

将编制内容进行完善后需要进行提交与审批

6）审批

待提交后的单子审批完成后即可操作调整

7）执行&控制

按照目前的预算标准进行执行与控制

8）调整

一段时间周期进行调整，包括组织结构、新业务等

9）分析

将一段时间周期内的预算及实际支持等进行分析统计，此部分一般在线下操作。此部分的分析对下一周期的预算调整起到指导作用。-